В каком направлении развиваться дальше?

[Tristan]

Вы к этому умозрительно пришли или практика была?

Просто поставил себя на его место. Я бы так поступил. В любом случае, не идти вперед значит идти назад..деньги должны всегда работать, а не стоять на месте. Открытие сети магазинов, при грамотном подходе, может привести к значительному увеличению денежного потока. Основная задача любого бизнесмена - делать все больше и больше, при все меньших и меньших усилиях..

[Alex Trinity]

Просто поставил себя на его место. Я бы так поступил.

Понятно. Просто умозрительные заключения. А у меня практика. Всетаки 6 точек работает. Так вот 5 из них нервов требует как одна где я сам сижу, а доход с них (с 5) такой же как с моей одной. И это девочки у меня не воруют.
Вот цитата из предыдущего выступления. Совершенно точно человек описал ситуацию:

Мало того, что будет проблема персонала, будет стоять вопрос и оплаты этого самого персонала. Вам нужно будет 2 продавца на 1 точку, а это 24 тыс. руб. только на ЗП в месяц. Плюс налоги и проч. И если Вы найдете человека с головой - он покинет Вас через 3 мес. и станет конкурентом, человека с руками - 12 тыс. руб. в мес. ему будет мало. Без рук и головы, простого исполнителя - пострадает качество, т.к. ему будет всё равно что сделано, он не будет "болеть" за дело.

[Tristan]

Понятно. Просто умозрительные заключения. А у меня практика. Всетаки 6 точек работает. Так вот 5 из них нервов требует как одна где я сам сижу, а доход с них (с 5) такой же как с моей одной.

А вы когда-нибудь задавались вопросом, в чем же все-таки причина? Почему те 5 точек вместе взятые приносят такой же доход как та, где вы сидите? Возможно есть где-то пробоина в вашей бизнес системе? Может стоит ее найти, залатать и все станет на круги своя?

[Yrii]

Возможно есть где-то пробоина в вашей бизнес системе?

Эта пробоина в том что ИП нашего уровня в нашем государстве не может дать работнику полный соц пакет и залатать вы её можете только когда человек поставлен в жёсткие условия и ему некуда уйти, а у вас нет совести.

[Сергей3]

Рабочих нужно заинтересовывать, а не платить ему оклад. Нужна смешанная системы оплаты, что бы человек стремился его заработать. А так ему все ровно купят ли у него Вашу продукцию или нет. Вы же в свой точки (где зарабатываете столько же сколько они в 5) не сидите ровно, предлагаете варианты. Так сделайте условия такие что бы человек заинтересован был предлагать их, а не просто продавать.

[Tristan]

Эта пробоина в том что ИП нашего уровня в нашем государстве не может дать работнику полный соц пакет

Под соц пакетом вы подразумеваете оплачиваемый больничный и отпуск 28 календарных дней? Большинство работодателей и этого порой дать не могут, работаешь без отпуска несколько лет, а уйдешь на больничный сразу косо смотрят, как на преступника. А то и уволить могут. Если к человеку относиться нормально, дать ему хорошую мотивацию, то и он тебе отплатит тем же..С людьми надо уметь работать. Не жалеть вкладывать деньги в саморазвитие, чтобы понимать, чувствовать своих людей. Быть руководителем достаточно тяжелое занятие, но никто и не говорил, что будет легко...

[Alex Trinity]

А вы когда-нибудь задавались вопросом, в чем же все-таки причина? Почему те 5 точек вместе взятые приносят такой же доход как та, где вы сидите?

Конечно задавался. Причина в том что я лишний раз подниму задницу подойти к каждому клиенту, пообщаться с ним и предложить то что ему покажется интересным. А наемному работнику все по барабану, и он ответит только на прямо заданные вопросы, но лишний раз задницу от стула не оторвет. Причем тут не работают даже такие стимулы как прямая зависимость зарплаты от уровня продаж. А если дать работнику действительно полный соц.пакет, зарплату которая будет выше всех по региону и т.д и т.п. то вы прогорите практически сразу. На крупных предприятиях работет еще такой фактор как стадное чуство, когда низкая зарплата но большой коллектив (а это реально удерживает работников), в нашем случае этот фактор не работает. Есть еще куча разных факторов, но решить эти проблемы может только государство, самому эти проблемы не решить, а государство у нас движится в направлении монополизации рынка и уничтожению частного предпринимательства на уровне мелкого и среднего бизнеса. Но тут уже в двух словах не объяснишь, нужно читать лекцию по политэкономике, что не сделать в рамках форума.

[Alex Trinity]

Рабочих нужно заинтересовывать, а не платить ему оклад. Нужна смешанная системы оплаты, что бы человек стремился его заработать. А так ему все ровно купят ли у него Вашу продукцию или нет. Вы же в свой точки (где зарабатываете столько же сколько они в 5) не сидите ровно, предлагаете варианты. Так сделайте условия такие что бы человек заинтересован был предлагать их, а не просто продавать.

Не работает это в нашем случае.
У меня работник получает твердую ставку + % от выручки. Причем чем больше выручка тем больше сам % Скажем так если выручка 1000 рублей он получит 5% с каждой последующей тысячи процент увеличивается 6-7-8-9 и так до 10%. + в конце месяца премия в размере среднедневного заработка. Так вот большенство работников удовлетворяются твердой ставкой. Не хотят задницу от стула отрывать.

[VIVA-PRINT]

AlexTrinity, прекрасно Вас понимаю. Сразу видно по последним постам, кто практик, а кто теоретик.

[vendor]

Не хотят задницу от стула отрывать.

Согласен полностью. Я два года руководил отделом в магазине формата DIY. Не заставить продавца работать. Хоть тресни. А вот умные американские книжки говорят по другому. И руководители, обучающиеся по этим книжкам на разных MBA вторят авторам, наивные